咨詢熱線:400 635 6158
當前位置: 首頁 > 視野與觀點
如何來發年終獎

      年終獎在每年春節前后的一段時間里,在國內經常是一個熱門的話題,當然還是一個敏感的話題,往往出來發言的通常是一些媒體的小編,希望吸引更多的眼球,更多的是來自360行各職員的聲音,老板出來發言的一直不是很多,尤其是很多中小民營企業老板更是不希望“哪壺不開提哪壺”。

    創業至今,我也是第一次在公共場合談論年終獎的話題,也許會有很多人來拍磚,一起討論,算是拋磚引玉。

    三盟軟件堅持到今天將近20年,幸運的是企業經營至今,基本上都能保持盈利,最艱難的年份也能勉強做到收支持平衡,記憶中沒有過借錢發薪資的現象,這么多年也一直保持摳門的狀態,發年終獎更是主要根據銀行賬戶上的余額來定奪。

    首先,因為沒有經歷過公司虧損的年景,也就不討論公司在經營虧損的時候,是否需要借錢去給大家發年終獎,如果要我表個態:“沒有錢就別發了,何必打腫自己的臉”,當然了國企和事業單位還是要發的。

    實際上,我相信大部分的企業,哪怕是小微企業,應該都是能盈利的,否則這么多的民營企業支撐不起我們整個社會的70%的就業,只是大部分的民營企業能掙到一些錢,非常的不易,說是老板們的血汗錢一點都不為過,所以到發年終獎的時候,心里那個不舍我是深有體會,老板也是人,也會有自私的時候,更重要的是做企業實際上是條不歸路,公司從開業的第一天起就會迎來關門的哪一天,所有的努力就是希望掙更多的錢、做更長的時間、做更大或更強的企業、吸引更優秀的人才、做更多更好的產品和服務…… 所以每個企業一定是結合自己的實際情況來發年終獎(自然會出現各種各樣甚至被大家視作奇葩的“年終獎”)

    年終獎應該需要的是一個機制,一個按勞分配的機制,自古以來“不患寡而患不均”,關鍵是要建立一個相對完善的績效分配機制、科學并盡量公平合理(沒有絕對的公平),尤其是要適合自己企業的實情,不必效仿,更不必攀比,有多少錢發多少年終獎,哪怕是之前有過對員工的承諾,也可以在實際情況下做一些調整和變動(老板當初的承諾,也許就是給大家畫個餅)。                                                                                                                     

    企業掙了錢,年終獎還是要發的,以前發個年終獎,沒有一周的時間,根本發不出來,銷售業績、部門產值、員工產值、第三方采購成本、人力資源成本、差率報銷成本、設備成本、資金成本、毛利、凈利潤、年度增長率 沒有這些數據,發年終獎,只能憑主觀、拍腦袋,幾乎說不上科學、合理,更加不要談公平了合理了(老板自己應該覺得是公平合理的,即使拍腦袋,也是有衡量的標準的)。

    這幾年,終于可以參考大家能度量的業績來發年終獎了,跟合伙人一起制定了年終獎發放機制,關鍵是還可以持續的優化和調整,并將最新的年終獎機制落實到公司的企業管理軟件中,平時將項目、產品或服務的銷售合同、結算金額、銷售代表、項目負責人、項目參與人、項目工時(還是有完善的空間)、收款信息、成本信息(報銷、采購、外包)等經營信息準確無誤的記錄下來,軟件系統隨時可以動態生成全體合伙人和團隊成員的績效獎金,遇到特殊的情況稍加修正,一個工作日就能做出相對準確的年終獎發放清單,當然還是需要持續的完善和優化,以按勞分配為基本原則,根據企業的績效分配制度,期望讓年終獎的發放不再困擾到大家。

    最后有話說:

1、每個企業的年終獎發放一定要結合自己的實際情況;

2、有一點是肯定的,沒有人會嫌年終獎發的多,因此,如果企業有足夠的經濟能力就應該在追求企業發展的同時,盡量多發一點,因為對大部分的員工來說年終獎是最好的感謝方式之一;

3、如果有個員工過完年就要離職了,更應該及時發上年終獎!




30选5好中奖吗 辽宁十一选五中奖规则 江苏11选5网上购 福建快三开奖走势图 博实股份股票 甘肃快3开奖直播 青海十一选五中大奖图 破解11选5的密码出号 贵州快三助手 云南时时彩是官网 网上博彩 北京快三的走势图一定牛 基金能加杠杆吗 体育彩票36选7 短线投资·佳永股票配资开户-股票配资平台 甘肃今曰11选5中奖规则 在线配资上上盈实盘配资